喜びと意志。充足ある組織・社会を自らの力で次に繋げる

中国をはじめとした成長市場での欧米企業、新興国企業の勢いはすさまじいものがあります。
圧倒的な経営スピードと市場認知で、他の追随を許さないポジションを獲得し続けています。

しかし、後塵を拝していた日本企業も、近年攻勢に転じる動きが出てきています。
彼らに共通しているのは、欧米企業の強みと日本企業の強みをブレンドした戦い方を
しているということです。そして、その立役者は、ビジョン・戦略と組織を繋ぐ、戦略人事です。

本セミナーでは、日欧の比較をしながら、日本企業の強みを活かす方法をお話します。
事例は、実際にいままさしく日本企業が行っているものをご紹介します。
海外現地拠点で下記のような課題をお持ちの方はぜひご参加ください。

• 『勝つべくして勝つ』現地拠点マネジメントを実現したい
　
• 現地従業員のエンゲージメントを高めたい
　
• 次世代リーダー、優良人材を定着させたい
　
• 各拠点の人材開発能力を強化させたい

■講演内容■

◆　成長市場における日系企業と欧米系企業の違い
◆　組織力をグローバルに強化する方法
◆　日系企業の強みを活かす（事例）

■講師紹介■

石川博久(株式会社ＩＷＮＣホールディングス　代表取締役社長)

■プロフィール■
英国にて経済学と財政学を学ぶ。組織変革やグローバル化に伴う成長戦略に対し、ソリューション提案から実施。行動変容にいたるまでのワンストップサービスに数多くの経験を持ち、M&A時の人事戦略やPMI施策として合併後の風土構築・定着にも携わる。リーダーシップ開発の面では、組織の若手キーパーソンをシニアリーダーとして成長させるメソッドを確立。『伝統的な日本企業』に『国際的企業概念の利点』をバランスよく織り交ぜるなどの手腕を発揮している。３０歳で株式会社IWNC（日本法人）の社長に就任、在籍７年で ビジネスを３倍にする。２００８年より親会社であるIWNCホールディングスのCEO（最高経営責任者）に就任。アジア七拠点の責任者として成長市場の舵取りを行なっている。現在は中国・北京に拠点を移し、IWNC中国の経営を直接指揮するとともに、世界で最も競争力の高い中国（グローバル市場）で勝つべくグローバル企業への 人材タレント開発、現地化支援を行い、また更にはアジア進出を志す日本企業への戦略サポート／組織開発／現地 化支援をも手がける。

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過去講演セミナー

中国進出企業向けセミナー 開催レポート
HR戦略総合セミナー2011　特別講演レポート

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