喜びと意志。充足ある組織・社会を自らの力で次に繋げる

■概要
企業の経営環境変化が激しい今、あらゆる打ち手をスピードを持って実施したことにより、
結果として組織(チーム) がサイロ化している傾向にあります。だからこそ、全体視点を持った芯から強いチームを築き上げることが、高い 成果を上げ続ける必須条件として求められています。

自組織（チーム）を、真に協働できるメンバーの集まり＝ “One Team”にしたいリーダーの方に、サイロ組織向けのチーム開発プログラムを提供します。

■背景
【チーム内】

新しいリーダーに対しての不信感がある

個々が、個人の成果(目標数値・ＫＰＩ)に執着しすぎている

人間関係が課題と思っている“チーム間”

自部門の目標を最優先で考えている

相手の部門が何をやっているか分からない(知らない)

利害関係がぶつかる

■内容

経営リーダーチーム、営業チームなど組織全体に与える影響がより大きい重要なチーム

バリューチェーン上、コラボレーションが欠かせない重要な部門間

   （例：マーケティング部門とセールス部門、開発部門＆営業部門、など）

■状態目標

チームの方向性が明確になり、どうやって目標に到達するかの意見交換が活発になる

メンバー同士の信頼感が増していて、言い難いことが無くなる（＝何でも話せる）

同じ方向に進んでいる、同じ想いを共有しているという安心感がある

リーダー、メンバーが相互に適切な高さの期待をかけあっている

やる気、ポジティブな雰囲気に満ちている

■目的・成果

チームの阻害要因を明確にし、チーム開発プロセスに基づいてチームが機能するために大切な最初の
  大きな一歩を踏み出せる

リーダー（陣）を含むチームメンバー全員が、主体的にチームを機能させていきたいと動き出せる状態

■内容
1日目：  『自分たちの客観視』からの『自チーム再発見』と、変化への不安と期待の醸成

自チームの当たり前を知る　⇒　個々人のクセを知る　⇒気づき

チームでの達成感、成功体験を経験(アクティビティー)

理想と現実のギャップを明確に共有する　－気づきとデータ(アセスメント結果)のギャップを知る

本音のディスカッション、健全なコンフリクトを奨励

2日目：  『変化へのコミット』　挑戦する勇気と許容する勇気の自発的創出

挑戦と援助の関係性を体感（チャレンジアクティビティ）　⇒　主体性と利他

自分たちに必用なモノ（ルール、役割分担）とコト（コミュニケーション、方向性）を共有

チーム目標に対しての各自のコミットメント

【アウトプット】

チームとリーダーに関する調査、分析レポート

チーム開発ディクショナリー(効果的な協働のHow)

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