喜びと意志。充足ある組織・社会を自らの力で次に繋げる

■概要
現状の閉塞感を打破し、計画の遂行や目標達成を実現するためにどのように
セルフマネージメントするのか？チームの活性化や部下の自信を醸成するリーダーシップとは？
集中と選択を実現する実践的なHow toを提供。

■対象

30～40代の経験・知識があり実績もある、プイレイングマネージャー

部下のマネージメント、そしてハイパフォーマーとして期待されている中間管理職

今よりも熱意を持って欲しい、元気になって欲しいと嘱望されているミドル層

■背景
［上司］

会社が抱く危機感を共有し、活力になる存在になって欲しい

進んでリスクを取り、チャレンジしてほしい

既存のビジネスを打破する創造性を現場から作り出して欲しい

部下をしっかりと育てるリーダーシップを高めてほしい

［部下］

忙しいのは分かるが、相談する時間を確保してほしい

何でも1人で抱えずに、信頼をして分担して欲しい

目標が厳しくても、活気がある職場にしてほしい

何に集中すべきかを明示してほしい

■目的・成果
チーム／部門を鼓舞し、利害関係者を巻き込んで成果を創出し、
力強く周囲に影響を及ぼす、リーダーシップとマネージメントの徹底強化
【状態目標】
『現状を打ち破る、前向きな気持ちと高まったエネルギーを仕事にぶつけたい！』という状態
『高いモチベーションにより、職場において自分と周囲を鼓舞するプレイングマネージャーになりたい！』という状態

■内容＆アウトプット
 ○1日目 『効力感の醸成・セルフマネージメントを極める』

周囲からの期待・役割と自らの価値観の結びつき

チームとして課題を解決するプロセスの体験(アクティビティー)

自分をゼロベースで見つめ直す

 ○2日目 『学びを職場に繋げる』

チームとして困難な目標を設定し、達成する体験(アクティビティー)

目指したいイメージ確立と職場実践の自信とコミットメント

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