喜びと意志。充足ある組織・社会を自らの力で次に繋げる

■概要
お互いの知識、経験、文化的違いを尊重し、シニアリーダーがチームとして組織文化形成の率先垂範役と なることが、多文化組織、特に外資系企業では求められています。

多くの組織では、”ONE TEAM”が叫ばれるものの社員の反応が冷ややかなのも現状です。
まずは経営に携わるリーダーたちが範を示すことで組織は変わっていきます。
IWNCでは、シニアリーダーがチームとして決断すべきことを決断し、
共通の目標へ向けて動き出すためのソリューションを提供します。

■背景

自部門優先ではなく、組織トップとしてグローバルとのアラインをとった全社視点をチームで
  共有してほしい

全社の変革プロセスをスピーディにリードしてほしい

経営の意思決定の質を高めるために、忌憚のない意見を上げてほしい

文化背景が異なる構成員をまとめあげるのは容易ではないため、体験や考え方の共有を経て、
  共通の目標に向かって勢いをつけてほしい

■対象

部門や事業部の全責任をもつシニアリーダーのチーム(CEOを含む場合もあり)

■状態目標
『一人一人が目標に責任を負い、互いに補完し合うことで、組織を牽引していく！』という状態
『組織が直面する課題にチームとして取り組んでいく！』という状態

■内容
多様な文化背景をもつ参加者が、共通の体験を通じて相互理解を深める“体験型”と、互いの経験や 考え方を共有するディスカッション中心の“ワークショップ”を織り交ぜた内容。
バイリンガルの ファシリテーターによる対応が可能。

○1日目 『チームとしての共通認識と関係性の構築』

自社の現状と方向性(トップからの発表)

Environmental Scan(社内外の環境分析、自社の客観視)

○2日目 『チームとしてのコミットメントと実行への覚悟を決める』

チームとして困難な目標を設定し、達成する体験(アクティビティー)

チームおよび個人のアクションプラン、コミットメント

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