喜びと意志。充足ある組織・社会を自らの力で次に繋げる

■概要
「どのタイミングで、何に投資をするか・・・」ベンチャー企業にとって、常に頭を悩ませる課題です。
現場マネージャーの早急な育成が、事業拡大に比例して大きな課題となるベンチャー企業。
新たなイノベーションを生み出したいが、これまでの成功パターンにどうしても頼り、なかなか新たな成果が上がらず、 クオリティ低下やスピードダウンを引き起こしているケースは少なくありません。

事業拡大に合わせ、人が急激に増える時期を効率的に乗り越え、既存事業の安定・新規事業への着手に向かうためには、 人・組織の課題にどう対処していくかが、重要なファクターとなります。

これからの成長に備え、短期だけでなく中期的視点に立ち、「個やビジネスモデルでの成長パターン」から 「組織力で成長していくステージ」への効率的な移行を、サポートいたします。

■背景

事業、組織の未来を、コアメンバー(マネージャー・シニア)と握り、全社的な動きを加速したい！

“自分達が会社を成長させていく！”　コアメンバーに腹をくくってほしい！

経営視点、やりきれる力(考え方・スキル)を身につけてほしい

力のあるメンバーで勝ってきたステージから、そろそろ「組織として勝つステージ」へ移行したい

■対象

経営、マネジメント層

次代を担うリーダー

■状態目標
ビジョン・戦略に基づいた日々のマネジメント（成果と育成）を、 “らしさ”を発揮しながら、マネジメント陣全員が一丸となって実行できている状態

■目的・成果
今後の拡大・成長を牽引していくための

経営チームの一体化

一貫性のあるマネジメント

コアマネージャー、シニアの視点とやれる力の引き上げ

■内容
○ステップ１：  役員/コアマネージャーのオフサイト

この先のビジョン、どんな会社でありたいか/なりたいか、の腹落ち

現組織課題への解決策のプラニングとコミットメント

この先の拡大、成長を見据え、マネジメントチームのあるべき姿・役割の共通認識の形成

道なき道を進み、市場・組織をリードしていく気概・覚悟・ワクワク感の醸成

○ステップ２： 構造改革ワークアウト

オフサイト内容の、具体化・具現化、実行体制の確立

事業/組織経営に必要な考え方やスキルをブラッシュアップしつつ、現場の課題解決を図っていく

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