【未来創造型チーム開発】

　個々の価値観の多様化が進み、企業の経営環境変化が激しい今、芯から強いチームを築き上げることが、より高い成果を上げる必須条件です。自組織（チーム）を、真に協働できるメンバーの集まり＝“One Team”にしたいリーダーの方に、IWNCのチーム開発プログラムを提供します。

■こんな期待を、劇的に実現します！

【チーム内】
・新しいリーダーに対しての不信感がある
・個々が、個人の成果（目標数値・ＫＰＩ）に執着しすぎている
・“人間関係”が課題と思っている

【チーム間】
・自部門の目標を最優先で考えている
・相手の部門が何をやっているか分からない（知らない）
・利害関係がぶつかる

■内容

　・経営リーダーチーム、営業チームなど組織全体に与える影響がより大きい重要なチーム
　・バリューチェーン上、コラボレーションが欠かせない重要な部門間
　　（例：マーケティング部門とセールス部門、開発部門＆営業部門、など）

■状態目標：

・チームの方向性が明確になり、どうやって目標に到達するかの意見交換が活発になる
　・メンバー同士の信頼感が増していて、言い難いことが無くなる（＝何でも話せる）
　・同じ方向に進んでいる、同じ想いを共有しているという安心感がある
　・リーダー、メンバーが相互に適切な高さの期待をかけあっている
　・やる気、ポジティブな雰囲気に満ちている

■本プログラムでの目的・成果

・チームの阻害要因を明確にし、チーム開発プロセスに基づいてチームが機能するために大切な最初の大きな一歩を踏み出せる

・リーダー（陣）を含むチームメンバー全員が、主体的にチームを機能させていきたいと動き出せる状態

■内容

■1日目：　『自分たちの客観視』からの『自チーム再発見』と、変化への不安と期待の醸成
　・自チームの当たり前を知る　⇒　個々人のクセを知る　⇒気づき
　・チームでの達成感、成功体験を経験（アクティビティー）
　・理想と現実のギャップ明確に共有する－気づきとデータ（アセスメント結果）のギャップを知る
　・本音のディスカッション、健全なコンフリクトを奨励

■2日目：　『変化へのコミット』　挑戦する勇気と許容する勇気の自発的創出
　・挑戦と援助の関係性を体感（チャレンジアクティビティ）⇒　主体性と利他
　・自分たちに必用なモノ（ルール、役割分担）とコト（コミュニケーション、方向性）を共有
　・チーム目標に対しての各自のコミットメント