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現状を打破し、次の成長を見据えるベンチャー企業向け！ 「どのタイミングで、何に投資をするか・・・」ベンチャー企業にとって、常に頭を悩ませる課題です。現場マネージャーの早急な育成が、事業拡大に比例して大きな課題となるベンチャー企業。新たなイノベーションを生み出したいが、これまでの成功パターンにどうしても頼り、なかなか新たな成果が上がらず、クオリティ低下やスピードダウンを引き起こしているケースは少なくありません。
事業拡大に合わせ、人が急激に増える時期を、効率的に乗り越え、既存事業の安定・新規事業への着手に向かうためには、人・組織の課題にどう対処していくかが、重要なファクターとなります。
これからの成長に備え、短期だけでなく中期的視点に立ち、「個やビジネスモデルでの成長パターン」から「組織力で成長していくステージ」への効率的な移行を、サポートいたします。
■こんな期待を、劇的に実現します！ ・事業・組織の未来を、コアメンバー（マネージャー・シニア）と握り、全社的な動きを加速したい！
・“自分達が会社を成長させていく！” コアメンバーに腹をくくってほしい！
・経営視点・やりきれる力（考え方・スキル）を身につけてほしい
・力のあるメンバーで勝ってきたステージから、そろそろ「組織として勝つステージ」へ移行したい
■対象 ・経営、マネジメント層
・次代を担うリーダー
■状態目標 ビジョン・戦略に基づいた日々のマネジメント（成果と育成）を、 “らしさ”
を発揮しながら、マネジメント陣全員が一丸となって実行できている状態 ■本プログラムでの目的・成果今後の拡大・成長を牽引していくための
・経営チームの一体化
・一貫性のあるマネジメント
・コアマネージャー・シニアの視点・やれる力の引き上げ
■内容 ○ステップ１： 役員/コアマネージャーのオフサイト
・この先のビジョン・どんな会社でありたいか/なりたいか、の腹落ち
・現組織課題への解決策プラニングとコミットメント
・この先の拡大・成長を見据え、マネジメントチームのあるべき姿・役割の共通認識の形成
・道なき道を進み、市場・組織をリードしていく気概・覚悟・ワクワク感の醸成
○ステップ２： 構造改革ワークアウト
・オフサイト内容の、具体化・具現化、実行体制の確立
・事業/組織経営に必要な考え方やスキルをブラッシュアップしつつ、現場の課題解決を図っていく
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