チーム力の可視化による学びあう組織の作り方
～ベンチャー企業第二創業期～ ベンチャー企業も創業から5～6年経ち、従業員が100人を越えてくると、いわゆる第二創業期といわれる次のステージに移ります。
既存事業の効率化はもちろんのこと、新規事業への展開が必要になる一方で、人材は多様性を増し、創業当時の理念や気概は末端の従業員にまで伝わりにくくなる時期でもあります。組織によっては官僚的な考えや、縄張り意識が生まれ始めているかもしれません。
テーマを既存事業の効率化と地盤固めに限定すれば、これまで個人が頑張っていればよかったやり方から、数人のチームで効果的に協働して、高い効率と生産性を生み出すやり方にシフトする必要があります。また、そうした成功事例をお互いに学びあうことで、個人の知識・経験が“組織知”として社内に広まり、誰もがそれを活用できる状態（＝組織力の底上げ）も目指すことが求められます。
チーム力が発揮される条件を可視化して、それを組織知として定着させることが、第二創業期の企業が取り組む重要な課題と言えます。
■こんな期待を、劇的に実現します！・情報共有不足を解消し、業務の効率化を図りたい
・個人に依存した成長パターンから脱却したい
・部門感での見えない・共有されない状態での協働の仕方を知りたい
■対象 50名以上の規模のベンチャー企業、事業部
■状態目標情報の共有化がなされ、成功パターンを活かせるチーム
■本プログラムでの目的・成果チームとリーダーの状態・関係性が可視化される
効果的な協働のHowが明示される
チーム力を高めるリーダーの育成ポイントが分かる
組織知が集積され、ツール化される
■内容プロセス
・関係者へのヒアリング
・アセスメントの実施（チーム、リーダー）
・調査結果の分析、貴社独自の「チーム力が高まる仕組み」のモデル化
・カスケーディング（浸透）と定着に向けたセッションの実施
・定期的なモニタリング
アウトプット
・チームとリーダーに関する調査・分析レポート
・チーム開発ディクショナリー（効果的な協働のHow）
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