根据我们在IWNC的经验，发现客户有时急于执行培训和咨询方案，而没有对需求进行适当分析。我们认为分析目前状况对于提升领导、团队或组织效能而言是至关重要的第一步。

一家公司的员工费用和差旅时间会占到开发项目总成本的90-95%。相比之下，设计和开发成本仅占1-2%，而交付成本仅占6%。

IWNC了解开发计划所需要的投资。因此我们支持客户投资进行需求评估，以确保我们的解决方案能够瞄准客户认为需要优先改变的领域。IWNC使用自己和第三方开发的诸多评估工具来实现这个目标。

我们有三种评估工具，分别对应于我们提供的团队、领导和组织效能培训方案。

5C 团队评估工具 是一种基于IWNC团队效能模型的评估工具。它用来评测一个团队的发展水平，以及确定从哪些领域着手实现五个主要方面的进步。此工具包括一个用来评估和跟踪发展状况的在线调查表。

LGR 领导效能评估工具是IWNC领导模型的配套工具。这是一种360°全方位评估工具，可深入考查高级领导团队中各个成员的表现，以及整个领导团队的效能。此工具可在线管理，有英语、日语、中文和马来语等版本。

OEP (组织效能评估工具)可从组织效能的五个主要方面评测组织的效能。基准点主要是针对组织各个不同部门的相对优势和弱势。此工具的特点包括：能够跟踪组织内发生的变化；评测经营能力培训和咨询的效果；以及评测组织内部最佳人力资源实践。此工具可在线管理，有英语、日语、中文（简体和繁体）、马来语、塔加路语和德语等版本。

请 与我们联系详细了解我们实现突破性成就的方法！