跨文化研讨会

  欧美大型汽车制造商

 管理团队 20名

   和中国当地企业合资后，来自不同国家且具有不同企业文化背景的管理层成员们缺乏团队整体感。

   ·对至今存有距离感的同事产生伙伴意识，形成相互理解，相互帮助与合作精神

 北京（1天半）
   ·通过参加活动和讨论会，互相理解与他人的不同点，重新认识本公司的文化和目标。　

   ·加深相互理解，作为同一目标的一员，产生团队整体感。
   ·语言和地理上的交流障碍减少，出现了互助现象。