管理团队 团队建设

  大型日资物流服务

 经理级别以上 70名（分3次实施。第1次20名、第2次25名、第3次25名）

 缺乏经理间交流，无合作、协作。

   ·促进相互理解、拥有共同目标。
   ·持有扩大业务的长远观点和经营心态。

 杭州（2天）
   ·活动
   ·讨论（以“成为强大团队的条件是什么？”、“5C评价[团队状态诊断]”、“结果共享”、 “为团队目标自己能做什么”等为题目）
   ·DISC评价（对个人行动特性的诊断）。

   ·经理们相互尊重、建立互信关系。
   ·频繁沟通交流，共享必要的信息与业务。