领导才能 研讨会 （制定活动计划 研讨会）

  日资电子零件制造厂

 所有部门经理（科长）以上级别 45名（生产管理部、质量保证部、产品开发部、制造管理部、人事部、财务部）

  缺乏跨部门合作和协作。经理们的整体意识与承诺十分必要。

   ·在体验中再次确认团队工作的重要性，强化同事间的相互理解和信任关系。
   ·强化作为领导的责任意识，思考什么是提升团队活力的活动。
    ·制定亲手参与改变公司的活动计划。

 广州（2天）
   ·活动
   ·讨论（以“成为强大团队的条件是什么？”、组织课题的共享、解决方案、附带解决方案的优先顺序）
  

   ·思想上发生了明显变化，怨言减少了。
   ·部门间为解决问题加强了合作。在质量异常会议中，制造部、技术部、质量保证部、生产管理部的负责人一起积极商讨解决方法并付诸实施。