OEP组织效能评估衡量组织当前的经营能力，它关注组织的运作是否达到最佳的状态，并且帮助从领导力、互动、沟通、保留人才、方向、和适应性。这六个方面来了解组织当前的实际状况。它通常用于在组织开发计划之前，主动的确定和评估组织的状况，为高层管理者提供有价值的尺度去衡量为之采取的行动的进度和有效性。
它将组织有效性分成以下4个维度
我们的测评工具和我们针对领导力，团队，组织效能的方案都是紧密联系的。
5C 团队评估 用于衡量团队的级别，以及确定团队急需提高的领域。
LGR 领导力模型 是一个360° 全方位评估工具，用作对具有高潜能的经理进行主动性培训的起点，并且作为确定发展优先顺序的基准。
OEP (组织效能模型) 帮助组织从六个主要方面评测其组织效能。
OEP组织效能评估衡量组织当前的经营能力，它关注组织的运作是否达到最佳的状态，并且帮助从领导力、互动、沟通、保留人才、方向、和适应性。这六个方面来了解组织当前的实际状况。它通常用于在组织开发计划之前，主动的确定和评估组织的状况，为高层管理者提供有价值的尺度去衡量为之采取的行动的进度和有效性。
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