IWNC 5C 团队发展测评模型是基于已发布的研究成果，以及IWNC 20年在亚洲团队发展的经验。我们认为一个成功有效的团队的动态和绩效和以下方面有联系：

OEP组织效能评估衡量组织当前的经营能力，它关注组织的运作是否达到最佳的状态，并且帮助从领导力、互动、沟通、保留人才、方向、和适应性。这六个方面来了解组织当前的实际状况。它通常用于在组织开发计划之前，主动的确定和评估组织的状况，为高层管理者提供有价值的尺度去衡量为之采取的行动的进度和有效性。

DISC是一种四象限的行为模型，其基础为美国心理学家William Moulton Marston博士的研究成果。他研究了个人在其所在的环境中，或者指定的处境中（或者其它已知环境）的行为。 并由此得出了行为的偏好和风格。

MBTI 是当今世界上应用最广泛的性格测评工具，每年有超过200万的使用者，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。它以瑞士心理学家卡尔·荣格的性格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女共同研发。.

The Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI?) 是世界领先的思考风格测评工具，它帮助你认识、你和他人的思考，学习和沟通方式。

LGR 是一个360度测评工具，这个领导者能力的在线测评工具，提供了两个部分的见解：第一个部分是关注如何加强那些当前领导团队中已经存在的优点，这里最关键的是提高当前你的领导团队的绩效。第二部分是，作为个人辅导和发展的基础，客观快速的呈现出被评估领导者的优缺点。

LC领导艺术测评是一个给领导者180°度或360°度反馈的领导力测评工具，是建立自我认知、洞察个人领导力的优势、以便自我提升的机会。同样，对于经理辅导项目，它作为项目开始的前奏，发现并确定被辅导人需要优先提高的领域。